10月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)第三季度工作調(diào)度會(huì)暨第四季度工作部署會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏磊出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉濤主持會(huì)議。
會(huì)上，各部室、各出資企業(yè)匯報(bào)了第三季度重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問(wèn)題和第四季度工作打算，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了安排部署。
夏磊指出，第三季度集團(tuán)上下聚焦中心任務(wù)，積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。關(guān)于下步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，在學(xué)深悟透弄懂做實(shí)上持續(xù)發(fā)力，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司經(jīng)營(yíng)深度融合。二是充分認(rèn)清形勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)和市場(chǎng)思維。要深刻把握和辯證分析當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的復(fù)雜環(huán)境，直面矛盾問(wèn)題，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感干事創(chuàng)業(yè)；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)牢市場(chǎng)思維，擺脫路徑依賴(lài)，靈活運(yùn)用市場(chǎng)手段和政策工具，于危機(jī)中育先機(jī)，保持集團(tuán)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。三是切實(shí)真抓實(shí)干，全面推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)突破。要立足功能定位，勇?lián)?dāng)善作為，以"有解思維"推動(dòng)土地指標(biāo)交易、土地綜合整治、土地要素"全鏈條"服務(wù)等主責(zé)主業(yè)做大做強(qiáng)，做到突出重點(diǎn)、效益為先；加快萬(wàn)創(chuàng)綠色智慧綜合樞紐物流園區(qū)建設(shè)，爭(zhēng)取早日建成達(dá)效；要著力構(gòu)建以"兩利四率"為核心的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力在壯大資產(chǎn)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面求突破、見(jiàn)實(shí)效。四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力鍛造敢打必勝的干部隊(duì)伍。要大力弘揚(yáng)"嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快"的工作作風(fēng)，積極倡樹(shù)以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)激發(fā)干部職工的使命感、榮辱感和責(zé)任心，著力破解"落實(shí)不力"問(wèn)題，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和敢打必勝的信心決心，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為我市新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
